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Procedimento para Avaliação CIPP

Concentrar-se na Avaliação

Nível da Avaliação

Identifique o(s) principal(is) nível(eis) de tomada de decisão a ser atendido(s), como municipal, estadual ou nacional.

Projeção de situações

Para cada nível da tomada de decisões, projete as situações em que as decisões serão tomadas e descreva cada uma delas em termos de local, foco, prioridade, momento e composição de alternativas.

Definição de Critérios

Defina critérios para cada situação de tomada de decisões especificando as variáveis a ser medidas e os padrões a ser usados no julgamento das alternativas.

Definição de Políticas

Defina as politicas dentro das quais o avaliador tem de operar.

Coleta de informações

Fonte

Especifique a fonte de informações a ser coletadas.

Instrumentos

Especifique os instrumentos e os métodos para coletar as informações necessárias.

Procedimento

Especifique o procedimento de amostragem a ser empregado_

Condições

Especifique as condições e o momento da coleta de informações.

Organização das informações

Formato

Defina um formato para as informações a ser coletadas_

Meio

Designe um meio para realizar a análise.

Análise das Informações

Procedimentos

Selecione os procedimentos analíticos a ser empregados.

Meio

Designe um meio para realizar a análise

Relatório das informações

Definição

Defina os interessados nos relatórios da avaliação.

Meio

Especifique meios para dar informações aos interessados.

Formato

Especifique o formato de relatórios de avaliação ou sessões de apresentação.

Momento

Determine o momento de apresentar as informações.

Gestão da avaliação

Horários

Resuma os horários de apresentação da avaliação.

Necessidades

Defina as necessidades em termos de equipe e recursos e planeje a satisfação dessas necessidades.

Meios

Especifique os meios necessários para atender as exigências políticas para realizar a avaliação.

Potencial

Avalie o potencial do plano de avaliação para fornecer informações que sejam válidas, confiáveis, verossímeis, oportunas e gerais (isto é, que alcancem todos os interessados relevantes).

Datas

Especifique e fixe datas para a atualização periódica do plano de avaliação.

Orçamento

Apresente um orçamento do programa completo de avaliação.

Fonte: Whorten – Avaliações de Programas, 2004 / Adaptação Márcio Ruben – Tabela, 2020. https://equipeavaliadores.blogspot.com/

                                                     Modelo de avaliação CIPP – Contexto, Insumo, Processo e Produto

Tipo

Descrição

Propósito

Contexto

A avaliação do contexto serve para decisões de planejamento.

Determinar que necessidades precisam ser atendidas por um programa ajuda a definir seus objetivos.

Insumo

A avaliação do insumo serve para decisões de estruturação.

Determinar que recursos estão disponíveis, que estratégias alternativas do programa devem ser consideradas e que plano parece ter o maior potencial para atender as necessidades e facilitar a criação de procedimentos do programa.

Processo

A avaliação do processo serve para decisões de implementação.

Qual é o grau de êxito da implementação do programa? Que barreiras ameaçam seu sucesso? Que revisões são necessárias? Depois que essas perguntas forem respondidas, será possível supervisionar, controlar e refinar os procedimentos.

Produto

A avaliação do produto serve para decisões de reciclagem.

Que resultados foram obtidos? Até que ponto as necessidades foram reduzidas? O que deverá ser feito com o programa depois que ele chegar a seu termo? Essas perguntas são importantes para julgar o que o programa conseguiu realizar.

Fonte: Whorten – Avaliações de Programas, 2004 / Adaptação Márcio Ruben – Tabela, 2020. https://equipeavaliadores.blogspot.com/

Abordagens Avaliativas de Programas

Tipo

Descrição

Critério

Centrada em objetivos

Metas e objetivos a serem atingidos

Resultados a alcançar

Centrada na administração

Necessidade de informação dos administradores

Tomada de decisão

Centrada no consumidor

Informações avaliatórias sobre produtos, serviços e congêneres

Informação qualitativa

Centrada em especialistas

Aplicação direta de especialistas profissionais

Expertise profissional

Centradas nos adversários

Baseada nos prós e contras

Diferentes pontos de vista

Centrada no participante

Ênfase nos interessados no objeto da avaliação

Opinião dos participantes

Fonte: Whorten – Avaliações de Programas, 2004 / Adaptação Márcio Ruben – Tabela, 2020. https://equipeavaliadores.blogspot.com/

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Pessoal, todas as edições da Revista estão aqui na Plataforma, mas alguns membros se queixaram da dificuldade de localizar os números anteriores. Então, estou abrindo aqui essa janela novamente e colocando todos os números aqui.

A boa notícia é que estamos planejando retomar a Revista em 2020. Aguardem! 

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